Sandrine ESNAULT
Sandrine ESNAULT Entropia Conseil

Sandrine ESNAULT

Directrice associée
Centrale Lille – DESS UTC de Compiègne

Sandrine Esnault, ingénieur Centrale Lille et titulaire d’un DESS de l’Université Technologique de Compiègne en Conception de produits nouveaux, intervient dans le conseil depuis 1992, dans divers cabinets de conseil et domaines :

• Optimisation et conception de produits et de processus industriels dans les secteurs de l’automobile, la pharmacie, les télécommunications, l’agroalimentaire, l’électroménager, la défense (analyse de la valeur des produits et des processus)

• Mise en œuvre de systèmes d’information, dont implémentation de SAP (ERP) : assistance à maitrise d’ouvrage (AMOA SI), expression des besoins, rédaction de cahiers des charges et spécifications fonctionnelles, aide au choix de progiciels, à l’implémentation, à la recette, rédaction de manuels utilisateurs…

• Conseil en stratégie, management, et organisation :

– Assistance à maitrise d’ouvrage pour le pilotage de projets
– Diagnostic d’organisations, optimisation d’organisations et de processus (processus budgétaire et de reporting, processus comptables, processus achats, aide à la décision en matière de mise en concurrence, benchmarks, externalisation…)
– Rédaction de cahiers des charges, de procédures,
– Conduite du changement : Définition de plans de communication et mise en œuvre

• Formation au contrôle de gestion des systèmes d’information

Sandrine Esnault est associée et Directrice de missions à Entropia Conseil depuis sa création, en 2011. Dans ce cadre elle intervient plus particulièrement dans le secteur ferroviaire, sur des problématiques de :

• Pilotage d’activité (pilotage d’un portefeuille d’investissements d’infrastructures)

• Schémas directeurs d’équipements et d’investissements / plans stratégiques

• Contrôle de gestion : mise en place ou évolution d’outils de reporting, de SI, d’indicateurs de performance, de tableaux de bord

• Assistance au pilotage de projets ou de plans d’action (notamment déploiement opérationnel d’une organisation de maintenance ; recherche de solutions innovantes pour diminuer les nuisances occasionnées par les travaux et préconisations aux conducteurs d’opérations)

• Optimisation de processus ou d’organisations (processus industriels, financiers, …)

Recherche de solutions de financement innovantes dans les investissements d’infrastructures

• Assistance à maitrise d’ouvrage des systèmes d’information (AMOA SI)

• Modélisation économique de processus industriels ou d’activités ; analyse de la chaine de valeur

• Accompagnement des équipes (conduite du changement) dans l’appropriation des évolutions

• Mise en place d’un service de contrôle de gestion dans le cadre de l’évolution du modèle économique d’une activité

Membres de l'équipe managériale

François BERLEUR
Président
Hubert GOURDEN
Directeur associé
Dimitar STAYKOV
Directeur associé
Jean-Marie DEMANGEON
Spécialiste du ferroviaire