Hubert GOURDEN
Hubert GOURDEN Entropia Conseil

Hubert GOURDEN

Directeur associé
Centrale Lyon

Hubert GOURDEN est associé et directeur de mission chez Entropia Conseil depuis sa création en 2011. Ingénieur de l’école Centrale de Lyon, Hubert GOURDEN justifie d’une expérience de 20 ans en opérationnel puis dans le conseil. Il débute son parcours à l’Aérospatiale (MBDA) en tant que responsable de projet études où il acquiert des compétences en études et pilotage de projet. Puis il poursuit sa carrière chez MMF au poste de Directeur de bureau d’études où il est en charge de la conception d’une nouvelle machine de dialyse, du marketing achat, recherche de fournisseur et optimisation des coûts ; ensuite il est responsable marketing dans le domaine du caoutchouc industriel puis des chaudières murales.

Dans le conseil depuis 2000, Hubert GOURDEN est intervenu dans différents secteurs d’activités notamment le secteur public; il est également intervenu dans le secteur de l’industrie à savoir l’industrie ferroviaire, l’édition de logiciel et les télécom ; mais aussi le secteur tertiaire dans la finance et les assurances, notamment, la Société Générale, SNCF, RFF, Vivendi, Philips, Sage, Humanis, Aksal, Spotless.

Ses principales compétences :

• Pilotage stratégique

– Marketing stratégique
– Marketing produit
Pilotage d’activité

• Pilotage de projets / portefeuille de projets

– Planification contrôle de l’avancement
– Contrôle des coûts
– Pilotage des risques

• Conduite du changement

• Organisation et optimisation de processus

– Refonte de processus
– Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences

• Système d’information

– Évaluation de SI
– Modélisation et optimisation de processus

Exemples de missions :

• Pour un GIE franco-italien

– Mise en place du dialogue de gestion : Analyse de l’activité et identification des principaux risques et mise en place d’un dispositif de pilotage (tableaux de bord et processus)
– Audit du processus marchés : Analyse du processus et des dossiers marchés

• Pour un EPIC

– Mise en place de revues nationales du pilotage des investissements
– Réorganisation de la comptabilité
– Modélisation des coûts
– GPEC
– Mise en place d’une nouvelle référence de coûts prévisionnels des projets d’investissement
– Optimisation de l’organisation des chantiers
– Mise en place d’un système expert de choix de l’organisation des chantiers

• Pour la BU logistique d’un EPIC

– Élaboration du modèle de gestion
– Conception du dispositif et de l’outil de pilotage d’activité
– Pilotage du projet SI

• Pour une grande banque internationale

– Mise en place du GPMO sur l’ensemble des acteurs (2400 personnes / 5 continents)

• Pour un leader du BTP / stations d’épuration

– Optimisation du processus commercial et de réponse aux appels d’offre afin d’augmenter le taux de transformation des démarches commerciales

• Pour un acteur de la grande distribution

– Mise en place d’un dispositif de pilotage d’activité (immobilier, retail, logistique…)
– Audit de SI
– Aide au choix de SI

• Pour des caisses de retraite / protection sociale

– Aide au choix du SI du Budget de Contrôle de Gestion
– Organisation du pilotage d’activité

• Éditeur de logiciel

– Formalisation du processus de fusion acquisition/intégration et mise à dispositon d’une boite à outil adaptée

Membres de l'équipe managériale

François BERLEUR
Président
Sandrine ESNAULT
Directrice associée
Dimitar STAYKOV
Directeur associé
Jean-Marie DEMANGEON
Spécialiste du ferroviaire