Background

ENTROPIA CONSEIL

Entropia est un cabinet de conseil en organisation, management, stratégie et innovation créé en 2011. L’équipe justifie d’une expérience opérationnelle et managériale, en entreprise et dans le conseil. Nous intervenons dans le secteur public, l’industrie, les services et la finance, au niveau stratégique, opérationnel, Groupe et local.
Les missions à caractère stratégique consistent principalement à aider nos clients à se repositionner sur une activité ou à se développer en précisant la cible stratégique et la trajectoire.
Pour ce faire, notre démarche consiste à identifier les forces et les faiblesses de l’organisation, analyser les risques et opportunités de l’environnement, expliciter et/ou remettre en perspective les objectifs à court, moyen et/ou long terme, évaluer les moyens en place et leur adéquation avec les objectifs, et mettre en lumière les leviers d’action internes ou externes tout en prenant en compte la culture et l’ADN de l’organisation. 
Par exemple :
• Redéfinir la chaine de valeur de l’entreprise ou d’un métier
• Mettre en place un pilotage par les risques
• Faire évoluer la contractualisation interne
Pour mettre en œuvre les orientations stratégiques, nous aidons nos clients à définir la politique de moyens la plus pertinente pour transformer la stratégie en actions opérationnelles à toutes les mailles de l’organisation, tout en prenant en compte la capacité de l’organisation à se transformer et en mettant en œuvre les actions de conduite du changement adaptées. 
Par exemple :
• Dimensionnement d’une entité (fiches de poste, GPEC)
• Centralisation / décentralisation
• Make or buy
La mise en œuvre des orientations et des solutions définies, tant aux niveaux stratégique qu’organisationnel est au cœur du conseil en management. Il faut réussir à mettre l’entreprise en mouvement, à tous les niveaux. Pour ce faire, nous nous impliquons directement dans les projets et assurons en fonction des attentes de nos clients, les tâches opérationnelles qu’ils souhaitent nous confier. C’est une manière efficace de s’approprier dans le détail les problématiques de nos clients et du fait de cette expérience opérationnelle de leur apporter un conseil plus pertinent.
Toutes nos prestations sont conduites en mode projet afin d’en assurer un pilotage optimal sur la base de livrables clairement identifiés.
Nous nous appuyons sur une expérience opérationnelle et une méthodologie pragmatique pour, au côté des équipes, tracer la meilleure route, expliciter les évolutions, initier des dialogues internes, définir et mettre en place de nouveaux outils ou des méthodes de travail innovantes, battre la mesure des projets.
 Par exemple :
• Assistance au pilotage de projet
• Élaboration et production de reporting tableaux de bord
• Mise en oeuvre d’évolution organisationnelle et de SI
 

NOTRE MÉTIER

  • ENDOSSER

    LES PROBLéMATIQUES DU CLIENT

    S’approprier les problématiques
    Développer une approche systémique
    Faire preuve d’engagement
    Déployer les compétences nécessaires
    S’imprégner de la culture d’entreprise
    Aller sur le terrain

  • AGIR

    COMME DES CATALYSEURS D’IDéES

    Activer la réflexion
    Sortir du cadre
    Aider à l’innovation

  • CRéER

    DE LA TRANSVERSALITé AU SEIN DE L’ORGANISATION

    Savoir challenger les règles et contraintes internes
    Mettre en relation les acteurs clés du système
    Assembler les compétences internes

  • PROPOSER

    DES SOLUTIONS PRAGMATIQUES

    S’approprier les problématiques
    Développer une approche systémique
    Faire preuve d’engagement

  • VEILLER

    AUX RéSULTATS

    Fournir des livrables au bon niveau de qualité et répondant aux objectifs
    Prendre en compte l’impact de la mission sur l’organisation

  • APPORTER

    UN REGARD EXTÉRIEUR

    Savoir écouter
    Se forger des convictions et les partager
    Promouvoir le bon sens

CHIFFRES CLÉS

2011

Création

d’Entropia

2012

1 M€

5 consultants

2015

2 M€

15 consultants