Background

NOS INTERVENTIONS

PRINCIPES D'INTERVENTIONS

  • S’engager avec le client, dans une logique de résultat, à trouver des solutions innovantes, pragmatiques et adaptées au moyen de démarches structurées et agiles.
  • Privilégier la proximité avec les équipes du client pour endosser leurs problématiques et faciliter le transfert de savoir-faire par porosité.
  • Mener les missions en mode projet pour garantir les délais, la qualité des livrables et maîtriser les risques tout en respectant les coûts.

3 NIVEAUX D'INTERVENTION

STRATÉGIE

L’entreprise est à un tournant de son développement et a besoin de lancer une réflexion stratégique objective.
Nous mettons à votre disposition les outils adéquats afin de faciliter votre réflexion et vous aider dans la prise de décision. Nous proposons et déclinons avec vous la stratégie qui donnera un nouvel élan à votre entreprise.

SOLUTIONS

Certaines problématiques nécessitent d’être traitées avec célérité. Avec pragmatisme et efficacité, nous analysons votre problématique et construisons avec vous les solutions les mieux adaptées tant au problème à résoudre qu’aux spécificités de votre organisation.

ACTION

Nos consultants interviennent au sein de votre entreprise, en renfort de vos équipes afin de pallier une indisponibilité de compétences en interne. Pour rentre les interventions efficaces, identifier clairement les livrables, et gérer les priorités, elles sont construites et pilotées en mode projet.

BASE DE NOTRE DÉMARCHE MÉTHODOLOGIQUE

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EXEMPLES D'INTERVENTIONS

ORGANISATION

  • Définition d’organisations et dimensionnement
  • Optimisation des processus
  • Centralisation et décentralisation des activités
  • Externalisation

CONDUITE DU CHANGEMENT

  • Évolution des métiers et des organisations
  • Gestion de crise
  • Intermédiation
  • Benchmark
  • Organisation et animation de séminaires

SYSTÈME D’INFORMATION

  • Outils décisionnels
  • Aide au choix de solutions
  • Assistance à la maîtrise d’ouvrage
  • Implémentation
  • Recette
  • Cadrage, conception

PILOTAGE D’ACTIVITÉS

  • Optimisation de la chaîne de valeur
  • Analyse de marque
  • Contractualisation
  • Modélisation économique
  • Reporting
  • Définition du processus budgétaire
  • Mise en place de contrôle de gestion
  • Dialogue de gestion
  • Pilotage par les risques
  • Assistance aux projets d’ingénierie

INNOVATION

  • Tour de contrôle
  • Optimisation de chantiers BTP
  • Modélisation et simulation

RH

  • Coach opérationnel – Catalyseur d’idées
  • GPEC
  • Fiches de poste
  • Organisation et pilotage des formations

EXPERTISE ET CONTRAINTES RÈGLEMENTAIRES

  • Ingénierie ferroviaire
  • Passage à l’Euro
  • Norme IFRS
  • 97-02, Arrêté 03/11/2014
  • Bâle II/Bâle III