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ENTROPIA CONSEIL

Nous sommes un cabinet de conseil en organisation, management, stratégie et innovation. Entropia Conseil est un jeune cabinet créé en 2011. L’équipe justifie d’une expérience opérationnelle et managériale, en entreprise et dans le conseil. Nous intervenons dans le secteur public, l’industrie, les services et la finance, au niveau stratégique, opérationnel, Groupe et local.

CHIFFRES CLÉS

2011

Création

d’Entropia

2012

1 M€

5 consultants

2015

2 M€

15 consultants

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L’ÉQUIPE

Entropia Conseil est une entreprise à taille humaine. Elle s’est construite autour des valeurs de service, d’écoute et de partage. Elle compte une quinzaine de collaborateurs juniors et séniors. Les “Entropiens” privilégient l’esprit d’équipe, la solidarité, la confiance et la convivialité.

Il existe une réelle proximité au sein d’Entropia Conseil. Personne n’est laissé seul face aux difficultés et il est toujours possible de trouver aide et conseils auprès de ses collègues.

B. - Consultant junior

Notre équipe managériale encourage l’autonomie et la prise de responsabilité. Après 3 ans d’expérience, un consultant peut accéder à des responsabilités de Chef de projet et encadrer des équipes.

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L’ÉQUIPE MANAGÉRIALE

François BERLEUR

FRANÇOIS BERLEUR
Président
Supelec, Maître ès mathématiques
Docteur ès sciences 
Sandrine ESNAULTSANDRINE ESNAULT
Directrice associée
Centrale Lille
DESS UTC de Compiègne
Hubert GOURDENHUBERT GOURDEN
Directeur associé
Centrale Lyon 
Dimitar STAYKOVDIMITAR STAYKOV
Directeur associé
Ecole Normale Supérieure de Cachan
MSG Paris XI
DEA Paris Dauphine
Jean-Marie DEMANGEONJEAN-MARIE DEMANGEON
Spécialiste du ferroviaire
École Supérieurs des Cadres de l’Équipement (SNCF)
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LES ENTROPIENS

Les consultants d’Entropia Conseil sont diplômés d’université, d’école d’ingénieurs, de commerce, de communication ou de sciences politiques… autant de connaissances et d’expériences rendant le cabinet multiculturel et pluridisciplinaire. Nous recrutons des personnes et non des profils. Le recrutement se base tout autant sur la personnalité des candidats que sur les compétences et l’expérience.

Le conseil est un métier enrichissant notamment pour la diversité des missions mais aussi pour le développement personnel tant dans le relationnel que pour la confiance en soi et l’autonomie. C’est aussi un métier qui permet un large développement de compétences, à savoir managériales, organisationnelles, contrôle de gestion, esprit d’initiative et adaptabilité à tout les terrains.

P. - Directrice de mission
Pour devenir « Entropien », consultez nos offres d’emplois ou envoyez-nous votre candidature spontanée via la rubrique Carrière.
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NOS VALEURS

valeurs-entropia

NOS INTERVENTIONS

PRINCIPES D'INTERVENTIONS

  • S’engager avec le client, dans une logique de résultat, à trouver des solutions innovantes, pragmatiques et adaptées au moyen de démarches structurées et agiles.
  • Privilégier la proximité avec les équipes du client pour endosser leurs problématiques et faciliter le transfert de savoir-faire par porosité.
  • Mener les missions en mode projet pour garantir les délais, la qualité des livrables et maîtriser les risques tout en respectant les coûts.

3 NIVEAUX D'INTERVENTION

STRATÉGIE

L’entreprise est à un tournant de son développement et a besoin de lancer une réflexion stratégique objective.
Nous mettons à votre disposition les outils adéquats afin de faciliter votre réflexion et vous aider dans la prise de décision. Nous proposons et déclinons avec vous la stratégie qui donnera un nouvel élan à votre entreprise.

SOLUTIONS

Certaines problématiques nécessitent d’être traitées avec célérité. Avec pragmatisme et efficacité, nous analysons votre problématique et construisons avec vous les solutions les mieux adaptées tant au problème à résoudre qu’aux spécificités de votre organisation.

ACTION

Nos consultants interviennent au sein de votre entreprise, en renfort de vos équipes afin de pallier une indisponibilité de compétences en interne. Pour rentre les interventions efficaces, identifier clairement les livrables, et gérer les priorités, elles sont construites et pilotées en mode projet.

Je fais du conseil en stratégie, transformation mais surtout  de l’« Aide à la prise de décision ». Mes missions consistent à mettre en place des outils et des process, pour faciliter la réflexion de mes clients sur les problématiques qui les concernent afin qu’ils puissent prendre des mesures optimales et pragmatiques.

J.F - Directeur de mission

BASE DE NOTRE DÉMARCHE MÉTHODOLOGIQUE

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EXEMPLES D'INTERVENTIONS

ORGANISATION

  • Définition d’organisations et dimensionnement
  • Optimisation des processus
  • Centralisation et décentralisation des activités
  • Externalisation

CONDUITE DU CHANGEMENT

  • Évolution des métiers et des organisations
  • Gestion de crise
  • Intermédiation
  • Benchmark
  • Organisation et animation de séminaires

SYSTÈME D’INFORMATION

  • Outils décisionnels
  • Aide au choix de solutions
  • Assistance à la maîtrise d’ouvrage
  • Implémentation
  • Recette
  • Cadrage, conception

PILOTAGE D’ACTIVITÉS

  • Optimisation de la chaîne de valeur
  • Analyse de marque
  • Contractualisation
  • Modélisation économique
  • Reporting
  • Définition du processus budgétaire
  • Mise en place de contrôle de gestion
  • Dialogue de gestion
  • Pilotage par les risques
  • Assistance aux projets d’ingénierie

INNOVATION

  • Tour de contrôle
  • Optimisation de chantiers BTP
  • Modélisation et simulation

RH

  • Coach opérationnel – Catalyseur d’idées
  • GPEC
  • Fiches de poste
  • Organisation et pilotage des formations

EXPERTISE ET CONTRAINTES RÈGLEMENTAIRES

  • Ingénierie ferroviaire
  • Passage à l’Euro
  • Norme IFRS
  • 97-02, Arrêté 03/11/2014
  • Bâle II/Bâle III

Des missions à multiples facettes. Piloter l’organisation de travaux pour le client et leur bon déroulement, superviser le fonctionnement de l’équipe Entropia chez le client et être garant de la qualité des livrables. Participer aux instances de pilotage du projet, piloter la consommation du budget à une fréquence adaptée à la durée de la mission, et alerter le client de toute dérive.

Sandrine - Associée

NOTRE MÉTHODOLOGIE

methodologie-entropia-conseil

Travailler avec Entropia Conseil, c’est s’allier à des experts métiers proposant des prestations sur-mesure pour leurs clients et un accompagnement jusqu’à la réalisation des objectifs.

I. - Consultante

NOTRE MÉTIER

  • ENDOSSER

    LES PROBLéMATIQUES DU CLIENT

    S’approprier les problématiques
    Développer une approche systémique
    Faire preuve d’engagement
    Déployer les compétences nécessaires
    S’imprégner de la culture d’entreprise
    Aller sur le terrain

  • AGIR

    COMME DES CATALYSEURS D’IDéES

    Activer la réflexion
    Sortir du cadre
    Aider à l’innovation

  • CRéER

    DE LA TRANSVERSALITé AU SEIN DE L’ORGANISATION

    Savoir challenger les règles et contraintes internes
    Mettre en relation les acteurs clés du système
    Assembler les compétences internes

  • PROPOSER

    DES SOLUTIONS PRAGMATIQUES

    S’approprier les problématiques
    Développer une approche systémique
    Faire preuve d’engagement

  • VEILLER

    AUX RéSULTATS

    Fournir des livrables au bon niveau de qualité et répondant aux objectifs
    Prendre en compte l’impact de la mission sur l’organisation

  • APPORTER

    UN REGARD EXTÉRIEUR

    Savoir écouter
    Se forger des convictions et les partager
    Promouvoir le bon sens

RÉFÉRENCES DE L’ÉQUIPE

Entropia Conseil est à même de proposer une réelle expertise à ses clients tout en entretenant une relation de proximité. C’est pour cela que le cabinet bénéficie de la confiance de ses clients.

B. - Consultant junior