Nous sommes un cabinet de conseil en organisation, management, stratégie et innovation. Entropia Conseil est un jeune cabinet créé en 2011. L’équipe justifie d’une expérience opérationnelle et managériale, en entreprise et dans le conseil. Nous intervenons dans le secteur public, l’industrie, les services et la finance, au niveau stratégique, opérationnel, Groupe et local.
CHIFFRES CLÉS
2011
Création
d’Entropia
2012
1 M€
5 consultants
2015
2 M€
15 consultants
L’ÉQUIPE
Entropia Conseil est une entreprise à taille humaine. Elle s’est construite autour des valeurs de service, d’écoute et de partage. Elle compte une quinzaine de collaborateurs juniors et séniors. Les “Entropiens” privilégient l’esprit d’équipe, la solidarité, la confiance et la convivialité.
Il existe une réelle proximité au sein d’Entropia Conseil. Personne n’est laissé seul face aux difficultés et il est toujours possible de trouver aide et conseils auprès de ses collègues.
B. - Consultant junior Notre équipe managériale encourage l’autonomie et la prise de responsabilité. Après 3 ans d’expérience, un consultant peut accéder à des responsabilités de Chef de projet et encadrer des équipes.
L’ÉQUIPE MANAGÉRIALE
SANDRINE ESNAULT
Directrice associée
Centrale Lille
DESS UTC de Compiègne
HUBERT GOURDEN
Directeur associé
Centrale Lyon
DIMITAR STAYKOV
Directeur associé
Ecole Normale Supérieure de Cachan
MSG Paris XI
DEA Paris Dauphine
JEAN-MARIE DEMANGEON
Spécialiste du ferroviaire
École Supérieurs des Cadres de l’Équipement (SNCF)
LES ENTROPIENS
Les consultants d’Entropia Conseil sont diplômés d’université, d’école d’ingénieurs, de commerce, de communication ou de sciences politiques… autant de connaissances et d’expériences rendant le cabinet multiculturel et pluridisciplinaire. Nous recrutons des personnes et non des profils. Le recrutement se base tout autant sur la personnalité des candidats que sur les compétences et l’expérience.
Le conseil est un métier enrichissant notamment pour la diversité des missions mais aussi pour le développement personnel tant dans le relationnel que pour la confiance en soi et l’autonomie. C’est aussi un métier qui permet un large développement de compétences, à savoir managériales, organisationnelles, contrôle de gestion, esprit d’initiative et adaptabilité à tout les terrains.
P. - Directrice de mission Pour devenir « Entropien », consultez nos offres d’emplois ou envoyez-nous votre candidature spontanée via la rubrique Carrière.
NOS VALEURS
NOS INTERVENTIONS
PRINCIPES D'INTERVENTIONS
- S’engager avec le client, dans une logique de résultat, à trouver des solutions innovantes, pragmatiques et adaptées au moyen de démarches structurées et agiles.
- Privilégier la proximité avec les équipes du client pour endosser leurs problématiques et faciliter le transfert de savoir-faire par porosité.
- Mener les missions en mode projet pour garantir les délais, la qualité des livrables et maîtriser les risques tout en respectant les coûts.
3 NIVEAUX D'INTERVENTION
STRATÉGIE
L’entreprise est à un tournant de son développement et a besoin de lancer une réflexion stratégique objective.
Nous mettons à votre disposition les outils adéquats afin de faciliter votre réflexion et vous aider dans la prise de décision. Nous proposons et déclinons avec vous la stratégie qui donnera un nouvel élan à votre entreprise.
SOLUTIONS
Certaines problématiques nécessitent d’être traitées avec célérité. Avec pragmatisme et efficacité, nous analysons votre problématique et construisons avec vous les solutions les mieux adaptées tant au problème à résoudre qu’aux spécificités de votre organisation.
ACTION
Nos consultants interviennent au sein de votre entreprise, en renfort de vos équipes afin de pallier une indisponibilité de compétences en interne. Pour rentre les interventions efficaces, identifier clairement les livrables, et gérer les priorités, elles sont construites et pilotées en mode projet.
Je fais du conseil en stratégie, transformation mais surtout de l’« Aide à la prise de décision ». Mes missions consistent à mettre en place des outils et des process, pour faciliter la réflexion de mes clients sur les problématiques qui les concernent afin qu’ils puissent prendre des mesures optimales et pragmatiques.
J.F - Directeur de mission BASE DE NOTRE DÉMARCHE MÉTHODOLOGIQUE
EXEMPLES D'INTERVENTIONS
ORGANISATION
- Définition d’organisations et dimensionnement
- Optimisation des processus
- Centralisation et décentralisation des activités
- Externalisation
CONDUITE DU CHANGEMENT
- Évolution des métiers et des organisations
- Gestion de crise
- Intermédiation
- Benchmark
- Organisation et animation de séminaires
SYSTÈME D’INFORMATION
- Outils décisionnels
- Aide au choix de solutions
- Assistance à la maîtrise d’ouvrage
- Implémentation
- Recette
- Cadrage, conception
PILOTAGE D’ACTIVITÉS
- Optimisation de la chaîne de valeur
- Analyse de marque
- Contractualisation
- Modélisation économique
- Reporting
- Définition du processus budgétaire
- Mise en place de contrôle de gestion
- Dialogue de gestion
- Pilotage par les risques
- Assistance aux projets d’ingénierie
INNOVATION
- Tour de contrôle
- Optimisation de chantiers BTP
- Modélisation et simulation
RH
- Coach opérationnel – Catalyseur d’idées
- GPEC
- Fiches de poste
- Organisation et pilotage des formations
EXPERTISE ET CONTRAINTES RÈGLEMENTAIRES
- Ingénierie ferroviaire
- Passage à l’Euro
- Norme IFRS
- 97-02, Arrêté 03/11/2014
- Bâle II/Bâle III
Des missions à multiples facettes. Piloter l’organisation de travaux pour le client et leur bon déroulement, superviser le fonctionnement de l’équipe Entropia chez le client et être garant de la qualité des livrables. Participer aux instances de pilotage du projet, piloter la consommation du budget à une fréquence adaptée à la durée de la mission, et alerter le client de toute dérive.
Sandrine - Associée NOTRE MÉTHODOLOGIE
Travailler avec Entropia Conseil, c’est s’allier à des experts métiers proposant des prestations sur-mesure pour leurs clients et un accompagnement jusqu’à la réalisation des objectifs.
I. - Consultante NOTRE MÉTIER
-
ENDOSSER
LES PROBLéMATIQUES DU CLIENT
S’approprier les problématiques
Développer une approche systémique
Faire preuve d’engagement
Déployer les compétences nécessaires
S’imprégner de la culture d’entreprise
Aller sur le terrain -
AGIR
COMME DES CATALYSEURS D’IDéES
Activer la réflexion
Sortir du cadre
Aider à l’innovation -
CRéER
DE LA TRANSVERSALITé AU SEIN DE L’ORGANISATION
Savoir challenger les règles et contraintes internes
Mettre en relation les acteurs clés du système
Assembler les compétences internes -
PROPOSER
DES SOLUTIONS PRAGMATIQUES
S’approprier les problématiques
Développer une approche systémique
Faire preuve d’engagement -
VEILLER
AUX RéSULTATS
Fournir des livrables au bon niveau de qualité et répondant aux objectifs
Prendre en compte l’impact de la mission sur l’organisation -
APPORTER
UN REGARD EXTÉRIEUR
Savoir écouter
Se forger des convictions et les partager
Promouvoir le bon sens
RÉFÉRENCES DE L’ÉQUIPE
Entropia Conseil est à même de proposer une réelle expertise à ses clients tout en entretenant une relation de proximité. C’est pour cela que le cabinet bénéficie de la confiance de ses clients.
B. - Consultant junior